一线工作制度和管理层面制度(每日讲评)

发布时间:2014-04-11 10:10:00; 阅读量: 来源:六合公司 作者:

为进一步提升综合管理工作效能,结合我处实际,制定本制度。

第一条 每日讲评会议原则上由各科室、管理所负责人召集、主持,对当天工作进行讲评。

第二条 讲评时间可视具体工作择时安排。

第三条 讲评主要内容。汇报工作情况及遇到的问题、完成情况、有无遗留问题需其它跟进解决的;部门负责人根据本部门情况作总结并指导布置工作;对每日工作开展情况进行询问并提要求。

第四条 注重讲评成效。一是通过讲评,既发现了工作中存在的问题,又通过对比参照,学习了兄弟单位的先进经验,全处逐步形成了争先创优的良好氛围。二是使部门负责人明确了各自的工作责任,增进了相互之间的信任和支持,增强团队精神和集体协作观念,从而提高了领导班子的战斗力。三是畅通民意反馈渠道,虚心听取群众意见,主动接受群众监督,切实解决群众反映强烈、与群众切身利益密切相关的生活和工作难题,为群众办好事办实事。

第五条 突出讲评重点,紧紧中心工作开展讲评,延伸讲评层面,丰富讲评内容。工作讲评要与考核兑现有机结合起来,该奖则奖,该罚则罚,该调整则调整,该免职则免职。不断完善考核讲评办法,落实跟踪督查制度。