一线工作制度和管理层面制度(绩效考核)

发布时间:2014-04-10 09:52:00; 阅读量: 来源:六合公司 作者:

第一条 制定依据

本办法是根据《劳动法》、《单位人事管理制度》等国家有关法律、法规及本公司的规章制度等制定的。

第二条 考核目的

对职工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈,提升职工的素质和能力,并以此作为职工绩效工资、岗位调整的依据,公平合理地处理与此有关的人事管理问题。

第三条 考核依据

本处的各项规章制度;

干部考核标准和工人考核标准;

职工所在部门提供的考勤状况及工作记录(奖惩说明);

其他依据。

第四条 考核种类

对职工的考核分成两部分:月度考核和年度考核。年度考核以月度考核情况为依据进行综合评定。

第五条 考核原则

考核人在进行考核时要客观公正,考核情况要公平公开;

考核评价应有确凿的根据并做出评定说明。

第六条 考核的基本程序

成立处绩效考核领导小组,由处领导班子成员组成。组人科具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。各部门负责组织实施本部门的绩效考核工作。

月度考核在次月5日前完成,年度考核一般在次年1月份前完成。

第七条 考核的评定

考核分为初评、复评和核定三个阶段。

初评是由职工对各自工作情况做出自我评价,部门负责人对其进行初评并评分(见附表);复评是由分管部门领导进行复核;核定是由处绩效考核领导小组召开专门会议进行最终评定。

第八条 考核结果的等次

月度考核等次分为:优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。对应的分值为:优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79)、基本合格(60-69)、不合格(60分以下)。

年度内有2次以上月度考核为不合格者,其将待岗学习培训,经考核合格后方可重新上岗。

第九条 年度考核等次分为:优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核以月度考核情况为依据进行综合评定。

第十条  考核仲裁

职工如对考核结果不服,可在得知考核结果的7天之内向处绩效考核领导小组提出复议申请,处绩效考核领导小组在接到申请的3天内做出最终答复。

第十一条 本办法由组织部门负责解释。

第十二条 本办法自发布之日起实施。